Ako pracujeme

Najprv pochopíme biznis. Až potom navrhneme riešenie.

Nepredávame produkty ani technológie. Každý projekt začíname tým, že sa staneme súčasťou tímu klienta a porozumieme jeho situácii, cieľom a výzvam.

Skôr než navrhneme technológiu, starostlivo načúvame a kladieme správne otázky:

Kde vás procesy brzdia?
Kde sa stráca čas alebo peniaze?
Kde ľudia vykonávajú rutinné alebo časovo náročné manuálne aktivity?

Keď vieme, čo je skutočná príčina problému, navrhujeme riešenie, ktoré spája:

biznis pravidlá
procesný pohľad
vhodné technológie
uvoľnenie potenciálu ľudí a dostupných dát

Naše riešenia nie sú len o IT.
Sú o zmene fungovania, ktorá vedie k vyššej efektivite, zrozumiteľnosti a lepším výsledkom.

Náš prístup

Náš prístup stojí na troch pilieroch, ktoré zabezpečia, že zmena bude nielen efektívna, ale aj do budúcna udržateľná.

Dizajn optimalizácie a automatizácie
Najprv proces, potom technológia.
V tejto fáze analyzujeme váš operačný model a identifikujeme miesta, kde vo vašich procesoch a aktivitách sa stráca výkon, čas alebo zmysel.
Zameriavame sa na:

neefektívne, redundantné alebo ručne riadené činnosti,

nespolupracujúce oddelenia alebo nejasné kompetencie,

skryté prekážky a výnimky vo vašich kľúčových procesoch.

Až po optimalizácii navrhujeme, ktoré činnosti je vhodné automatizovať alebo digitalizovať – s dôrazom na to, čo dáva reálny zmysel a prinesie merateľný efekt.
Výber technológie a implementačného partnera
Najprv využijeme, čo máte. Potom navrhneme, čo má zmysel.
Technológia je len nástroj. Preto vždy v prvom kroku hľadáme spôsob, ako využiť potenciál existujúcich platforiem a dodávateľov – bez nutnosti veľkých zmien. Ak je však zmena nevyhnutná, navrhujeme ju realizovať transparentne, odborne a nezávisle, s dôrazom na:

objektívny výber technológie a partnera

pripravenosť vašej organizácie na zmenu

minimalizáciu rizík v ďalšom priebehu projektu

Pomôžeme vám pripraviť aj realizovať priame zadania alebo výberové konanie tak, aby boli spravodlivé, efektívne a orientované na hodnotu.
Riadenie dodávky projektu
Od štartu až po výsledok – s dôrazom na spoluprácu a zmenu.
Dodávka riešenia je kritická fáza, kde sa rozhoduje o úspechu. Bez ohľadu na to, či ide o nový projekt alebo projekt v krízovom stave, vstupujeme do spolupráce ako partner, ktorý:

stráži dohodnutý rozsah, termíny a rozpočet,

riadi súčinnosť medzi vami a externým dodávateľom,

hľadá obchodný kompromis a technické reštartnutie projektov k ríze

zaisťuje efektívne zmenové konania a adaptáciu ľudí na nové procesy.

Neposudzujeme len to, čo sa má dodať – ale ako to bude fungovať vo vašom reálnom prostredí. Pomáhame internému tímu zvládnuť zmenu tak, aby bola prijatá a udržateľná.

Signály, že vaša firma potrebuje zmenu

Interní ľudia tvrdia, že už viac optimalizovať sa nedá
Dlhodobá nespokojnosť s aktuálnym dodávateľom ERP
ERP skôr generuje manuálnu prácu navyše ako pomáha automatizovať rutinné činnosti
Detail fungovania procesov je len v hlavách expertov

Je vám niečo z tohto povedomé? Porozprávajme sa o riešeniach.

Kontaktujte nás